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課程 |
教輔課程 |
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1.管理的歷史發(fā)展 |
1.1.古典管理理論 |
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1.2.近代管理理論的發(fā)展 |
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1.3.當(dāng)代管理理論 |
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1.4.管理歷史演進(jìn)的規(guī)律和線索 |
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2.組織管理原理 |
2.1.個(gè)體層次的基礎(chǔ)知識(shí) |
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2.2.正式組織與非正式組織 |
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2.3.組織平衡 |
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2.4.管理概念與管理職能 |
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3.企業(yè)和企業(yè)制度 |
3.1.什么是企業(yè) |
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3.2.產(chǎn)權(quán)及其功能 |
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3.3.企業(yè)形態(tài) |
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4.決策 |
4.1.管理就是決策 |
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4.2.決策的過程和準(zhǔn)則 |
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4.3.決策的技術(shù) |
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4.4.決策的行為 |
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5.計(jì)劃與控制 |
5.1.計(jì)劃與控制 |
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5.2.計(jì)劃系統(tǒng) |
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5.3.萊控制系統(tǒng) |
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5.4.計(jì)劃與控制的協(xié)調(diào) |
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6.組織 |
6.1.組織結(jié)構(gòu) |
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6.2.組織結(jié)構(gòu)形式選擇 |
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6.3.制度規(guī)范 |
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6.4.制度化管理 |
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7.人員配置 |
7.1.人員配置概論 |
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7.2.管理人員配置 |
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7.3.管理人員的培訓(xùn)和考評 |
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8.激勵(lì) |
8.1.激勵(lì)的作用機(jī)制 |
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8.2.激勵(lì)理論模式 |
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8.3.激勵(lì)工作系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
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9.領(lǐng)導(dǎo) |
9.1.領(lǐng)導(dǎo)的含義與功能 |
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9.2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與影響 |
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9.3.領(lǐng)導(dǎo)的有效性和領(lǐng)導(dǎo)方式 |
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9.4.領(lǐng)導(dǎo)與溝通 |
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10.組織文化 |
10.1.組織文化的性質(zhì) |
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10.2.組織文化的形成 |
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11.變革與發(fā)展過程管理 |
11.1.發(fā)展過程的特點(diǎn) |
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11.2.變革與革新 |
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1.戰(zhàn)略管理理論 |
1.1.戰(zhàn)略的基本概念 |
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1.2.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 |
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1.3.企業(yè)戰(zhàn)略的層次 |
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1.4.戰(zhàn)略管理的模式 |
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2.企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析-外部環(huán)境分析 |
2.1.宏觀環(huán)境分析 |
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2.2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
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3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與資源均衡分析 |
3.1.企業(yè)資源分析 |
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3.2.價(jià)值鏈分析 |
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3.3.SWOT分析法 |
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3.4.波士頓矩陣與通用矩陣分析 |
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3.5.平衡記分卡 |
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4.企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略 |
4.1.基本通用競爭戰(zhàn)略 |
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4.2.動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略 |
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4.3.藍(lán)海戰(zhàn)略及其分析 |
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4.4.周期階段戰(zhàn)略 |
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5.企業(yè)公司層戰(zhàn)略與管理 |
5.1.戰(zhàn)略聯(lián)盟與管理 |
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5.2.并購與反并購戰(zhàn)略 |
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5.3.縱向一體化 |
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5.4.多元化戰(zhàn)略與協(xié)調(diào)管理 |
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5.5.緊縮戰(zhàn)略與管理 |
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6.全球市場競爭戰(zhàn)略 |
6.1.國際競爭的主要類型 |
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6.2.國際競爭優(yōu)勢及其來源 |
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6.3.企業(yè)國際化進(jìn)程及其戰(zhàn)略途徑 |
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6.4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 |
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7.戰(zhàn)略控制與組織結(jié)構(gòu)
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7.1.企業(yè)戰(zhàn)略控制 |
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7.2.企業(yè)組織設(shè)計(jì) |
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7.3.縱橫向分工結(jié)構(gòu) |
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7.4.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) |
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1.市場營銷導(dǎo)論 |
1.1.市場營銷學(xué)與市場營銷 |
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1.2.市場營銷的重要地位 |
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1.3.市場營銷觀念 |
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2.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過程與市場營銷管理過程 |
2.1.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃過程 |
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2.2.市場營銷管理 |
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2.3.市場營銷管理過程 |
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3.市場營銷環(huán)境分析 |
3.1.市場營銷環(huán)境 |
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3.2.微觀環(huán)境 |
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3.3.宏觀環(huán)境 |
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4.市場購買行為分析 |
4.1.消費(fèi)者市場 |
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4.2.組織市場 |
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4.3.產(chǎn)業(yè)市場 |
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5.市場競爭戰(zhàn)略 |
5.1.競爭者分析 |
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5.2.市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略 |
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5.3.市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 |
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5.4.市場跟隨者戰(zhàn)略 |
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5.5.市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 |
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6.產(chǎn)品策略 |
6.1.產(chǎn)品組合策略 |
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6.2.服務(wù)策略 |
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6.3.品牌與商標(biāo)策略 |
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6.4.包裝策略 |
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6.5.產(chǎn)品生命周期策略 |
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7.定價(jià)策略 |
7.1.定價(jià)方法 |
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7.2.定價(jià)策略 |
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7.3.價(jià)格變動(dòng)和企業(yè)對策 |
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8.分銷策略 |
8.1.分銷渠道的職能與類型 |
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8.2.分銷渠道策略 |
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8.3.物流策略 |
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9.促銷策略 |
9.1.促銷組合決策 |
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9.2.廣告策略 |
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9.3.人員推銷策略 |
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9.4.銷售促進(jìn)策略 |
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1.財(cái)務(wù)管理的基本理論 |
1.1.財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu) |
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1.2.財(cái)務(wù)管理環(huán)境 |
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1.3.財(cái)務(wù)管理建設(shè) |
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1.4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo) |
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2.財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念 |
2.1.時(shí)間價(jià)值 |
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2.2.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬 |
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3.財(cái)務(wù)分析 |
3.1.財(cái)務(wù)分析概述 |
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3.2.分項(xiàng)財(cái)務(wù)分析 |
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3.3.綜合財(cái)務(wù)分析 |
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4.企業(yè)籌資方式 |
4.1.籌資的基本問題 |
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4.2.權(quán)益資本 |
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4.3.債務(wù)資本 |
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4.4.混合資本 |
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5.企業(yè)籌資決策 |
5.1.資本成本 |
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5.2.杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn) |
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5.3.資本結(jié)構(gòu)決策 |
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5.4.資本結(jié)構(gòu)理論 |
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6.企業(yè)投資決策 |
6.1.企業(yè)投資管理概述 |
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6.2.投資決策指標(biāo) |
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6.3.風(fēng)險(xiǎn)投資決策 |
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7.股利分配決策 |
7.1.股利分配概述 |
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7.2.股利政策影響因素 |
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7.3.股利支付方式 |
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7.4.股利政策理論 |
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8.企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理 |
8.1.企業(yè)并購概述 |
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8.2.目標(biāo)公司的選擇 |
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8.3.并購支付方式的選擇 |
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9.國際財(cái)務(wù)管理 |
9.1.國際財(cái)務(wù)管理的基本理論 |
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9.2.外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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9.3.國際企業(yè)籌資管理 |
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9.4.國際企業(yè)投資管理 |