夯實(shí)企業(yè)文化，踔厲奮進(jìn)前行大唐信服企業(yè)文化培訓(xùn)會(huì)議

2022-12-27

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是員工進(jìn)行自我規(guī)范的主要來源，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。磨刀不誤砍柴工，2022年12月27日，為積極踐行企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，值此歲末年初之際，公司總經(jīng)理郭志同志對(duì)公司總部各部門總監(jiān)及各基地負(fù)責(zé)人進(jìn)行了為期一天的企業(yè)管理的專題培訓(xùn)，旨在增強(qiáng)員工責(zé)任感、激發(fā)員工使命感、凝聚員工歸屬感、實(shí)現(xiàn)員工成就感。

本次培訓(xùn)會(huì)議分為三大部分：

第一部分為《做好你團(tuán)隊(duì)的燈塔》，郭總強(qiáng)調(diào)，作為公司的干部，要能夠做到為自己團(tuán)隊(duì)的成員明確職責(zé)及目標(biāo)，要多思多想、常學(xué)常新，要堅(jiān)持知行合一、真抓實(shí)干，要堅(jiān)持修身為本、堅(jiān)守底線思維，要見賢思齊、見不賢而內(nèi)自省，指導(dǎo)干部們?nèi)绾纬蔀榧染邆渥銐蚋叨取⒂謸碛蟹€(wěn)定根基，從而更好地為自己的團(tuán)隊(duì)指明方向，為團(tuán)隊(duì)成員照亮前行道路的合格“燈塔”。

第二部分為《2023年公司總體經(jīng)營(yíng)思路》，郭總明確了2023年公司主要經(jīng)營(yíng)思路，同時(shí)對(duì)2023年主抓的三項(xiàng)重點(diǎn)工作做了相應(yīng)的部署，指明了工作方向。

第三部分為《有效管理的5大兵法——用文化管公司》，郭總指出，如何能讓來自五湖四海的員工們像一支軍隊(duì)一樣有戰(zhàn)斗力？唯一的方法是用文化管公司，如果所有的員工都認(rèn)同企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀，就會(huì)志同道合，使之有主人翁心態(tài)，最終使命必達(dá)！同時(shí)，補(bǔ)充了十二條令作為公司的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，管事四步法及管人四步法作為可以讓80%的人，在80%的時(shí)候達(dá)到80分的方法論，要求大家必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，旨在將團(tuán)隊(duì)打造成為一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍！

會(huì)后，與會(huì)干部們紛紛表示，這次培訓(xùn)會(huì)議開得及時(shí)、開得成功，獲益匪淺。一定要把本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的東西帶回基地，組織基地深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己，在公司的發(fā)展過程中，充分利用核心價(jià)值觀的引導(dǎo)作用，真正用公司的企業(yè)文化去改變我們的思維定勢(shì)，并且落實(shí)到工作中的每一處！在新的一年帶領(lǐng)基地全體員工乘風(fēng)破浪，再接再厲，以飽滿姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為完成公司2023年的工作目標(biāo)和任務(wù)努力奮斗！